Manajemen Proyek dan Resiko #Part 3

Manajemen Proyek dan Resiko #Tugas 3

 #Tugas 3 terdiri dari Minggu 7,8,9 dan 10

Minggu ke-7 - Manajemen Biaya

Manajemen Biaya

Dalam menjalankan sebuah proyek, pastinya memerlukan estimasi biaya yang jelas dan terstruktur. Tujuannya agar kedepannya jika ada sesuatu yang tidak diinginkan terjadi, bisa diperbaiki dengan manajemen biaya yang ada.

Manajemen Biaya meliputi proses-proses yang diperlukan untuk menjamin agar proses estimasi biaya peraktivitas dapat diperoleh secara realistis, dan anggaran biaya total yang telah disetujui cukup untuk menyelesaikan semua pekerjaan dalam lingkup proyek.

Manajemen Proyek dan Resiko #Part 2

Minggu ke-4 - Project Integration Management (Manajemen Integrasi)

 

Kunci sukses keseluruhan proyek : Project Integration Management yang baik

• Manajer proyek harus mampu mengintegrasikan seluruh knowledge area selama project life cycle berlangsung 
• Manajemen integrasi proyek, bukanlah integrasi perangkat lunak
• Manajemen integrasi proyek: termasuk Interface 
• Management (identifikasi dan manajemen poin-poin interaksi antar elemen-elemen dalam proyek

Proses dan overview Project Integration Management

  Sembilan proses project integration management dapat menjelaskan bidang ilmu dan berbagai pengalaman praktis di manajemen proyek, dari sudut pandang komponen-komponen prosesnya. Proses-proses tersebut diorganisasikan menjadi delapan bidang ilmu yang akan dijelaskan dibawah ini:

Grup Proses Manajemen Proyek

Group Process

•Dalam Manajemen Proyek terdapat sejumlah proses yang saling berkaitan

•Tiap-tiap proses tersebut membentuk suatu group proses

•Dalam manajemen proyek terdapat 5 group proses yaitu :

  – Inisiasi Proyek                           - Kontrol Proyek

  – Perencanaan Proyek                 - Penutupan/akhir

  – Eksekusi Proyek                           proyek

Konteks Manajemen Proyek dan TI

Gambaran Sistem dari Manajemen Proyek
 

Ketika jumlah dan tingkat kerumitan proyek terus berkembang, maka manajemen proyek itu harus semakin perlu dipraktekan untuk membiasakan diri menghadapi masalah – masalah maupun kerumitan yang ditemui. Sehingga tingkat kerumitan yang menjadi beban, lama – lama akan berkurang.

Pengenalan Manajemen Proyek

1.      Latar belakang, sejarah dan motivasi mempelajari manajemen proyek khususnya TI

• Penelitian Standish Group menunjukkan 31,1% mengejutkan

proyek akan dibatalkan sebelum mereka pernah mendapatkan selesai.

• Hasil lebih lanjut menunjukkan 52,7% dari proyek akan menelan biaya lebih dari 189% perkiraan asli mereka.

• Di sisi keberhasilan, rata-rata hanya 16,2% untuk perangkat lunak

proyek yang diselesaikan tepat waktu. 

2.      Keuntungan menggunakan formal manajemen proyek

• Kontrol yang lebih baik di bidang keuangan, fisik, dan SDM

• Meningkatnya relasi dengan customer

• Waktu pembangunan yang lebih singkat

• Biaya yang lebih rendah

• Kualitas lebih tinggi & meningkatnya reliabilitas

• Keuntungan yang lebih besar

• Meningkatnya produktivitas

• Koordinasi yang lebih baik

• Moral pekerja lebih baik

Kesimpulan B.Inggris

Simple Future

Active

1.  MRT trains will operate through seven stations only
2. The DRD will contribute the research to [help us] achieve our target
3. The dashboards will help the implementation of Regulation No. 108 be more effective and efficient